7月25日上午，集團公司在辦公樓三樓東會議室組織召開了2020年第二季度安委會。常務副總經理齊春曉、副總經理兼廠長魏昱、副廠長張來寶、安全（環(huán)保）總監(jiān)喬會杰及生產系統副主任及以上領導干部參會，由常務副總經理齊春曉主持會議。

首先由喬會杰宣讀了《關于表彰上半年“安全標兵”的決定》；由魏昱為獲得“安全標兵”的閆亞朋、王賓、宋偉峰、孫佳偉、閆加水、孫繼紅同志頒發(fā)榮譽證書。

按照會議議程依次匯報工作。動力保障車間、生產運行中心、品管調運中心、技術設備部負責人分別匯報了本部門內2020年第二季度安全工作總結及第三季度安全工作計劃。

喬會杰傳達了《珠海長煉石化設備有限公司“1·14”爆燃事故調查報告》（發(fā)布日期：2020-07-14 ）等政府部門重要文件。匯報第二季度全廠安全生產情況，并安排部署第三季度重點工作。

一是安全環(huán)保部重新修訂下發(fā)《安全生產責任制考核管理規(guī)定》，各部門負責人要層層壓實、落實安全生產責任，嚴格考核管理。

二是根據公司及各部門制定的安全培訓計劃，各部門組織好7、8、9月份安全培訓。

三是根據公司應急預案演練計劃，各相關部門組織好第三季度的應急演練工作。

四是根據《事故隱患排查治理制度》、《隱患排查獎懲實施細則》等規(guī)定，各生產部門做好第三季度隱患排查及獎懲工作。

五是夏季安全生產形勢異常嚴峻，各生產車間要認真總結往年夏季出現的事故事件經驗教訓，認真落實事故防范措施，做好“防雷、防汛、防暑、防爆”為主要內容的夏季“四防”工作。

隨后，魏昱歸納總結第一季度的安全環(huán)保工作總體情況，就第二季度的安全環(huán)保工作進行安排部署。

一是針對近期政府部門要求的安全整改項要加快整改進度，安全環(huán)保部與政府部門做好對接，技術設備部要跟蹤落實整改設備、材料的到貨情況，組織好現場施工。

二是技術設備部組織好到期壓力容器、壓力管線的檢驗工作，屬地部門做好現場監(jiān)護，安全環(huán)保部督查好現場安全措施落實情況。

三是安全環(huán)保部根據天氣情況及時下達、落實惡劣天氣駐廠及相關崗位值班工作，嚴格考勤及簽到，制定好廠區(qū)防澇應急預案。各部門準備好防澇相關設備及工器具等應急物資。

四是加強特殊作業(yè)管理，嚴格落實7月20日規(guī)范管理會議要求的相關工作。

五是動力保障車間加強工藝參數及設備運行巡檢力度，責任要落實到人，通過技能培訓提高員工發(fā)現問題、解決問題的能力，杜絕非計劃停爐事件的發(fā)生，保障生產平穩(wěn)運行。

最后，齊春曉作總結講話。

一是今年上半年安全工作方面雖然有些瑕疵，但總體情況是平穩(wěn)的。我們看到平穩(wěn)的同時，也要看到隱患。我們要補短板，堵漏洞，把弱項強起來。

二是我們一直強調一個理念“在安全上我們是一家人”。安全不是某一個人、某一個班組、某一個車間的安全，是全廠的安全。我們要有“安全共同體”的意識、大局意識、危機意識，每天安全是硬任務、硬指標。把事故隱患的病根拔掉，才能保證企業(yè)發(fā)展的命根。

三是從安全環(huán)保部做起，我們每一個車間、每一個班組、公司的每一位領導，在安全監(jiān)督上要多做“川菜”，做到真管真抓，敢管敢抓。

四是從我們踏入?；沸袠I(yè)開始，安全二字的思想之弦一定要時刻繃緊。年復一年長期處于同樣的環(huán)境中，可能產生麻痹思想、僥幸心理和厭戰(zhàn)的情緒，安全這根弦可能就放松了。再次強調必須堅決杜絕，克服這些負面思想、心理和情緒。若干個不幸的事故都是由好幾個僥幸的隱患換來的，必須警鐘長鳴。對每個人來說，安全和健康都是最重要的。

第三季度是2020年承上啟下的一個季度，各部門要認真總結第二季度的經驗教訓，各司其職，加強特殊作業(yè)管理，跟進落實現場安全隱患檢查，高標準的完成第三季度的安全管理目標。